Luxussegment: Die großen Trends nachher welcher Coronakrise


Die Auswirkungen des uff Luxusgüter zeigen sich schon.
Sämtliche Premium-Häuser und -Marken nach sich ziehen im ersten Quartal erhebliche Verluste
erlitten und werden dies gleichwohl im zweiten Quartal tun. Ungeachtet wie sieht es
mittel- und längerfristig aus? Welche Zukunft, welche strukturellen
Veränderungen wird welcher Sektor erleben? FashionUnited sprach darüber mit
Thomas Chauvet, dem verantwortlichen Finanzanalysten zu Gunsten von dasjenige Luxussegment
unter welcher Bankengruppe Citigroup.

Die Umsätze im Luxussektor gingen im ersten Quartal Analysen zufolge um
20 solange bis 35 von Hundert zurück. Wie lautet Ihre Vorhersage zu Gunsten von die erste
Jahreshälfte und ganz allgemein zu Gunsten von dasjenige gesamte Jahr 2020?

Thomas Chauvet: Aufgrund von Filialschließungen in Reich der Mitte und
anschliessend in Europa und den USA erwarten wir im ersten Semester verdongeln
Umsatzrückgang von rund 40 von Hundert, im zweiten Quartal von mehr wie 50
von Hundert. In welcher zweiten Jahreshälfte dürfte welcher Rückgang weniger bedeutend
ausfallen: zwischen negativ 10 und negativ 15 von Hundert, mit einer
voraussichtlichen Verbesserung zwischen dem dritten und vierten Quartal.
Zum Besten von dasjenige Gesamtjahr erwarten wir folglich insgesamt verdongeln Rückgang von 20 solange bis 25
von Hundert, mit starkem Komprimierung uff die Rentabilität.

Obwohl dasjenige gesamte Filialnetz im dritten Quartal wiedereröffnet wird,
hat dasjenige Verbrauchervertrauen stark abgenommen und Touristenströme sind
eingebrochen, von dort erwarten wir eine sehr langsame Erholung des Umsatzes,
insbesondere in Europa. In den Vereinigten Staaten, einem Schlüsselmarkt
zu Gunsten von den Luxusgütersektor, werden die Präsidentschaftswahlen im vierten
Quartal wahrscheinlich zu einer abwartenden Positur welcher Verbraucher münden,
wie wir unter früheren Wahlen beobachtet nach sich ziehen.

Nur bestimmte Märkte – insbesondere Reich der Mitte und Korea – werden
voraussichtlich im vierten Quartal ein positives Wuchs verzeichnen. Nachdem
2020 stellt sich die Frage, wie hoch die Erholung in den Jahren 2021 und
2022 sein wird – sowohl zu Gunsten von den Umschlag wie gleichwohl zu Gunsten von die Rentabilität.

Im Jahr 2019 erzielten viele Luxuskonzerne Rekordumsätze und
-profitabilität. Die Luxusindustrie hat Krisen – wie die Notlage 2001-03, die
Finanzkrise 2008-09 und den starken Rückgang welcher chinesischen Nachfrage in
den Jahren 2014-15 nachher dem Wechsel welcher politischen Vorhut in Reich der Mitte – in
welcher Vergangenheit recht gut geschafft. Natürlich wird es verdongeln großen
Rückgang spendieren, doch die Luxusindustrie ist uff ebendiese Notlage gut vorbereitet
– sowohl welches ihre Fähigkeit zur Kostensenkung wie gleichwohl ihre sehr gute
Finanzkraft betrifft.

Ist eine “Bereinigung” in dem Sektor zu erwarten? Welches wären die
entscheidenden Faktoren zu Gunsten von die Belastungsfähigkeit oder dasjenige Versagen einer
Marke?

Wir sollen grundlegende Trends berücksichtigen, die schon vor welcher
weltweite Seuche existierten: starker Wettbewerb zwischen den Marken, Rückgang welcher
touristischen Nachfrage uff die heimischen Märkte, insbesondere in Reich der Mitte,
und Rationalisierung welcher Vertriebsnetze. Schließlich die Beschleunigung von
elektronischer Geschäftsverkehr und Omni-Channel-Dienstleistungen. Covid wird unter welcher
Verstärkung dieser Trends eine Rolle spielen.

Sehr lange Zeit Zeit wurde dasjenige starke Wuchs im Luxusbereich zum Teil durch
die Eröffnung von Geschäften – insbesondere in Reich der Mitte und den
Schwellenländern – und durch anhaltende Preissteigerungen, die oft die
Inflation überstiegen, angetrieben. Dasjenige organische Wuchs, verbunden mit
Volumeneffekten, war letztlich eigentlich schwach.

In den letzten vier oder fünf Jahren, mit welcher Sättigung welcher
Vertriebsnetze und weniger Potenz, die Preise hinsichtlich eines vielleicht
“preissensibleren” Verbrauchers zu steigern, sind die historischen
Wachstumshebel des Sektors weitgehend verschwunden. Wenngleich wurde dasjenige
Wuchs in einem sehr günstigen globalen makroökonomischen Umfeld
größtenteils durch verdongeln starken Steigerung welcher Volumina vorangetrieben, welches
eine Verstärkung welcher Produktentwicklungsstrategie widerspiegelt.

Luxusgruppen münden derzeit eine echte Reflexion hoch die optimale Größe
ihrer Netzwerke durch, insbesondere in Europa. In Französische Republik, Italien und
Großbritannien werden Boutiquen geschlossen. Während sich welcher Online-
hoch die eigenen Websites welcher Marken beschleunigen wird.

Wenn Marken neue Kunden Vorteil verschaffen wollen – insbesondere Millennials –
wissen sie, dass sie ihren Einstiegspreis senken sollen. Dasjenige Spiel mit dem
Produkt, die Neuerung, die Kreativität, hängt nicht mehr wesentlich vom
Volumen ab. Dasjenige Produkt steht im Mittelpunkt welcher Markenstrategie. Natürlich
bleiben die Qualität des Vertriebsnetzes, dasjenige Kundenerlebnis im Kaufhaus
und die Kommunikation wichtige Faktoren. Ungeachtet dasjenige Produkt ist zum
Schlüsselelement des Erfolgs einer Marke geworden, mehr wie die Gesamtheit andere.
Wenn Marken neue Kunden Vorteil verschaffen und an und für sich schnüren wollen – insbesondere
Millennials und Generation Z – sollen sie sich uff Kreativität, Neuerung
und Erschwinglichkeit zusammenfassen und derbei exklusiv bleiben. In dieser
Hinsicht nach sich ziehen wir in den letzten Jahren eine sehr starke Polarisierung des
Wachstums zwischen den Marken beobachtet – mit erheblichen
Marktanteilsveränderungen. Gucci war intrinsisch welcher Kering-Typ zweifellos
welcher größte Profiteur dieses Phänomens. Jener Wettbewerb zwischen den Marken,
doch gleichwohl zwischen den Produktkategorien, bleibt intensiv. Dieselben Marken
verstärken gleichwohl und vielerorts ihre Sortimente mit neuen Produktkategorien,
angefangen unter Turnschuhen, doch gleichwohl Kleinlederwaren und vor allem
Kollaborationen.

Luxussegment: Die großen Trends nach der Coronakrise

Wiewohl welcher ist heute stärker vom Tourismus gebunden wie noch vor
zehn Jahren.

Dasjenige ist ein wichtiger Unbekannte. Wir schätzen, dass im Jahr 2019 etwa 30
solange bis 35 von Hundert welcher Verkäufe im Luxussektor von Touristen getätigt werden,
von denen etwa die Hälfte Chinesen sind. Die verschiedenen Szenarien zu Gunsten von
die Erholung welcher Luxusnachfrage im Jahr 2021 hängen sehr stark von welcher
Fortentwicklung welcher Erholung des weltweiten Tourismus ab, insbesondere
intrinsisch Asiens und in Richtung Europa, zu Gunsten von die wir recht schwarzseherisch
sind. Solche Schwäche im Tourismus wird teilweise durch verdongeln
grundsätzlichen gelassen, nämlich die Rückführung welcher
touristischen Nachfrage uff die heimischen Märkte. So geschehen vor 20
Jahren in Nippon und jetzt in Reich der Mitte. Zwischen einem Luxusprodukt hat sich welcher
Preisunterschied zwischen Reich der Mitte und Hongkong oder Europa in den letzten
Jahren erheblich verringert. Dies spiegelt die Schwäche welcher chinesischen
Währung gegensätzlich dem Dollar und dem Euro wider, vor allem doch den Wunsch
welcher chinesischen Regierung, den Binnenkonsum uff Wert des chinesischen
Konsums im Ausland, welcher eine Betriebsart Parallelmarkt darstellt, zu fördern. Reich der Mitte
hat die Zölle uff Luxusgüter sowie die Umsatzsteuer gesenkt, welches den
Preisabstand zwischen Reich der Mitte und dem Rest welcher Welt verringert und die
Binnennachfrage begünstigt hat.

Mit diesem Trend – weniger touristische, mehr lokale Nachfrage – stellt
sich die Frage nachher welcher optimalen Größe welcher Vertriebsnetze, eine
Erwägung, die in Zukunft von den Akteuren des Sektors beschäftigt werden wird.
Es ist sehr wahrscheinlich, dass mittelfristig eine beträchtliche Quantität
von Ladenschließungen in unter chinesischen Touristen beliebten Reisezielen –
vor allem in Hongkong, Macao und den europäischen Hauptstädten – zu
verzeichnen sein wird. Synchron werden die Marken mehr Zahl uff die
Qualität ihres Vertriebsnetzes zu Gunsten von lokale Kunden legen, während welcher
Online-Handel hoch die eigenen Websites welcher Marken beschleunigt wird.

Verändert ebendiese Notlage dasjenige Mode-Umwelt uff nachhaltige Weise? Wird
sich dasjenige Zeitmaß verlangsamen, wie von Giorgio Armani oder Gucci und Saint
Laurent gefordert, die zu einem Umdenken unter den Modewochen hereinrufen und
sich gegen die “Sucht” nachher Neuem auflehnen?

Es ist eine zentrale Frage, entscheidend zu Gunsten von dasjenige Ready-to-wear-Segment
und zu Gunsten von Lederwaren. Zum Besten von die Uhren- oder Schmuckindustrie, wo welcher
Produktzyklus langsamer ist, ist es weit weniger ein Themenkreis. In welcher Mode hat
sich dasjenige Zeitmaß in den letzten zehn Jahren erheblich beschleunigt: Labels
präsentieren solange bis zu sechs Kollektionen pro Jahr zusätzlich zu Produkten in
limitierter Schutzschicht oder in Kollaborationen, ein Zeitmaß, dasjenige gleichwohl durch den
Kraft von sozialen Netzwerken und Modebloggern energisch wird. Man kann
von einer gewissen Hysterie sprechen, die sich beschwichtigen sollte, mit dem
Wunsch, dem übermäßigen Konsumverhalten Einhalt zu gebieten, dessen
Auswirkungen negativ zu Gunsten von den Planeten sind. Dasjenige Produktionstempo wird sich
verlangsamen, die Kollektionen werden saisonunabhängig, und welcher
Produktzyklus wird sich mit welcher Zunahme von Wiederverkaufsplattformen
verlängern.

Solche Fortentwicklung stünde im Einklang mit welcher entscheidenden Frage welcher
ökologischen Verantwortung. Sind Marken wirklich in petto, ihre Gewinne zu
kürzen, um ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren?

Es ist ein Prozess, den sie schon begonnen nach sich ziehen, insbesondere mit dem
Fashion Pact, doch er wird sich noch beschleunigen. Die Luxusindustrie
spielt derbei eine Schlüsselrolle. Manche Akteure wie Kering oder Burberry
nach sich ziehen die Umwelt und die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Strategie
gestellt. Die nächsten Modewochen werden voraussichtlich virtuell
stattfinden. Die Zulässigkeit von Messung wird immer mehr in Frage gestellt.
Solche Phänomene werden dasjenige Umwelt des Sektors verändern. Weniger Reisen,
weniger Flugverkehr, mehr virtuelle Treffen. Weniger Eile und potenziell
ein besseres Wert- und Risk Management. Die Mode muss sich neu erfinden
und verantwortungsbewusster werden.

Bilder: Gucci, Hermès, Thomas Chauvet

Dieser Kautel wurde zuvor uff FashionUnited.uk
veröffentlicht. Übersetzung und Erledigung:
Barbara Russ