Mode im Lebenssaft: Dies Familienunternehmen Van Bommel


Mit dieser nun neunten
Generation an dieser Spitze ist dieser niederländische Schuhhersteller Van Bommel
ein wahres Familienunternehmen. FashionUnited sprach mit Reynier van
Bommel, dem Geschäftsführer dieser Schoenfabriek wed. J.P. van Bommel im
niederländischen Moergestel. Er führt den Fertigungsanlage zusammen mit seinen
Brüdern Floris und Pepijn. “Nachher acht Generationen ist es kein Zufall mehr,
es liegt dir im Lebenssaft”, sagte Reynier wie er oben die Pläne des Unternehmens
erzählte und darüber, wie es ist mit dieser Familie zu funktionieren.

Aufwärts einem Blick:

  • Gründungsjahr 1734
  • Addresse: Oisterwijkseweg 40, 5066 XD Moergestel
  • Zahl dieser pro Jahr produzierten : 650.000
  • Seitdem 1952 Hoflieferant, eine Beschriftung des niederländischen
    Königshauses

Ob es uff dieser Hand lag, er und seine Brüder im Familienunternehmen
funktionieren würden, darauf kann Reynier nur eine widersprüchliche Lösung
spendieren. “Meine Erziehungsberechtigte zogen intellektuell 10 Kilometer von dieser Fabrik und zu
Hause ging es nie um dasjenige Unternehmen. Mein Vater war dieser Einzige, dieser dort
arbeitete, und ehe ich 23 Jahre altertümlich wurde, war ich wohl etwa fünfmal im
Fertigungsanlage gewesen. Viermal, um eine Rolle Klebeband zu bekommen”, lacht van
Bommel. Die Wahl des Familienunternehmens war von dort nicht erzwungen,
vielleicht eigentlich dasjenige Gegenteil. “Uns wurde viel Ungebundenheit gegeben, im Unterschied dazu wir
nach sich ziehen im Vorn vereinen guten Zusammenfassung darüber erhalten, welches vorbeigehen
würde, wenn wir dem Familienunternehmen beitreten würden.” Reyniers Vater,
Frans van Bommel, ließ die Gesamtheit von einem Notar genau dokumentieren. Dort
wurden die Stufen…die die Söhne unternehmen mussten, um Geschäftsführer
oder gar Teil des Unternehmens zu werden, schwarz uff weiß festgesetzt. Eine
dieser Reglementieren führte schließlich dazu, dass Reynier zu Beginn seiner Amtszeit
zum Besten von zwei Jahre vereinen Trainer hatte. Jener Grund zum Besten von die Van Bommel-Reglementieren? Laut
Reynier lag es in dieser schwierigen Relation zwischen Vater und Großvater in
Bezug uff dasjenige Familienunternehmen. Allesamt drei Söhne wussten vor ihrem
Eintritt in dasjenige Unternehmen, dass sie solche Wahl treffen mussten, ehe sie
31 Jahre altertümlich waren, sonst würden sie ihre Anteile nicht bekommen. “Man
sollte nicht im am Lebensabend von 45 Jahren am Hit des Unternehmens teilhaben,
ohne zum Hit des Unternehmens beizutragen.”

“Die Feuerung des damaligen Geschäftsführers war die bisher
schwierigste Meisterschaft.”

reynier van bommel gesch

Reynier Van Bommel: “ ist die Magie eines Familienunternehmens”

Jener Moment, in dem sich Reynier in dasjenige Familienunternehmen einbrachte,
war 1997. Zunächst verbrachte er zwei Jahre im Ausland c/o verschiedenen
Schuhherstellern, ehe er 1999 zum Vertreter des Familienunternehmens
wurde. Im Jahr 2001 wechselte er schließlich in den kaufmännischen Skopus,
musste im Unterschied dazu 2007 die Rolle des Geschäftsführers übernehmen. “Die Feuerung
des damaligen Geschäftsführers war die bisher schwierigste Meisterschaft von
Van Bommel”, sagt er. Laut Floris und Reynier hat dieser damalige
Geschäftsführer die Herausforderungen durch dasjenige starke Zunahme des
Unternehmens aufgrund des neuen Labels Floris van Bommel nicht gut
gemeistert. “Zu viele Herausforderungen wurden zu Problemen. meine Wenigkeit meckerte
viel und dann fragte dieser Rat: “Wie würdest du damit umgehen?”” Mit
“frischem Widerwillen”, wie Reynier es selbst nennt, übernahm er die
Lehrstoff. “Dies war gar nicht meine Spezialität, es war dieser Vertrieb.
Zum Hochgefühl gefällt es mir genauso gut wie dieser Vertrieb, wenn ich jetzt
zurückblicke. Und ich kann sagen, dass ich darin besser bin wie beim
Verkaufen”, lacht er.

Van Bommel hat derzeit drei Vorstandsmitglieder. Reynier fungiert wie
Geschäftsführer, Floris wie Creative Director und Pepijn wie Commercial
Director. “Dies ist die Magie eines Familienunternehmens, dass die Zeug
laufen können.” Laut Reynier hätte sein Vater sich dasjenige so zum Besten von seine drei
Söhne nicht vorstellen können. “Er hatte zweifellos oben die Rolle seiner
Kinder nachgedacht, im Unterschied dazu solche Aufteilung? Nein.” Sein Vater ist immer noch
intim mit dem Unternehmen verbunden, er ist Teil des Beirats, gibt im Unterschied dazu keine
unaufgeforderte Mentoring. “Vor allem wegen dieser Relation, die er selbst zu
seinem Vater hatte”, sagt Reynier. “Am Werden gingen Floris und ich zum
Mittagessen zu unserer Schraubenmutter. Natürlich war Vater wiewohl in diesem Zusammenhang. Dann habe
ich ihm oft irgendetwas präsentiert, im Unterschied dazu am Finale hat es sich verwässert.”
Vater Frans ist im Durchschnitt noch zweimal pro Woche im Unternehmen zu
finden. Dann fragt er, wie es läuft und ob es noch irgendetwas gibt, dasjenige er
wissen sollte. Im Übrigen belässt er es in diesem Zusammenhang und respektiert die
Angelegenheiten seiner Kinder. “meine Wenigkeit denke, es bedeutet wiewohl, dass er nichts
sieht, dasjenige wir völlig verkehrt zeugen. Dies finde ich wiewohl gut so.”

“Wir wollen dasjenige Wesen des Unternehmens erhalten, im Unterschied dazu wir wollen,
dass es schöner wird.

reynier van bommel gesch

Mode im Blut: Das Familienunternehmen Van Bommel

Die Erweiterung um ein Produktentwicklungsteam war die erste große
Veränderung unter dem wachsamen Sehorgan dieser neunten Generation. “Dies ist eine
einfache Lösung”, sagt Reynier. Jener Not eines solchen Teams sei ein
klaffendes Loch intrinsisch dieser Produktion gewesen, so dieser Rektor. “Zuerst
nach sich ziehen wir nur in Moergestel produziert. Jener technische Gestalter und dieser
Produktionsleiter waren früher beste Freunde, die noch oben die Finessen
eines Designs uff dem diskutierten.” Damit wusste dasjenige
Produktionsteam genau, wie dasjenige Konzeption aussehen sollte. “Du konntest wie geschmiert
zum Team umziehen, denn es war nur eine Tür fern. “Qua wir mit dieser
Produktion in Portugal begannen, um dieser hohen Nachfrage gerecht zu werden,
ging dasjenige technische Konzeption unverblümt oben an dasjenige dortige Produktionsteam,
wurde im Unterschied dazu nicht mehr im Detail diskutiert. Es gab keinen derartigen
Kontakt.” Reynier nennt den fehlenden Kontakt sogar ein schwarzes Loch. Um
die Schwere des Problems zu herausstellen, verweist er uff dasjenige siedende
Frosch
-Prinzip. “Ein Frosch springt in vereinen Topf mit Wasser, dieser zum
Kochen gebracht wird. Er denkt: “Oh, das ist schön und warm”, ehe er es
merkt, schläft er ein und ist tot.” Laut Reynier waren sie mitten im
gleichen Prozess: Irgendetwas geht schief, ohne dass sie es realisieren. Qua solche
Erkenntnis kam, wurde zunächst die Produktentwicklungsabteilung
möbliert.

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Solche erste Veränderung war jedoch nicht die Gesamtheit. Die neunte Generation
hat eine Mission. “Ursprünglich war Van Bommel nur eine Schuhfabrik. Mein
Vater gründete wiewohl ein Großhandelsunternehmen, dasjenige größer wurde wie die
Fabrik. Qua neunte Generation wollen wir den Einzelhandel an die erste
Stelle versetzen”, sagt dieser Geschäftsführer. Derzeit verfügt dasjenige Unternehmen
schon oben 9 Filialen, 2 Outlets und vereinen Webshop, oben den in mehr wie
20 Ländern bestellt werden kann. In Deutschalnd betreibt Van Bommel fünf
eigene Läden: in Düsseldorf, Hamburg, Köln, Nürnberg und Stuttgart. “Wir
wollen dasjenige Wesen dieser Interessengruppe erhalten, im Unterschied dazu wir wollen sie schöner
zeugen.”
Mode im Blut: Das Familienunternehmen Van Bommel

Mehr als die zehnte Generation von Van Bommel wird schon nachgedacht

Intrinsisch von neun Generationen hat sich dasjenige Unternehmen zu einem
wichtigen Mime im Skopus Schuhe entwickelt. Derzeit verkauft Van Bommel
jährlich rund 600.000 Paar. Jener Hit des Unternehmens sei nicht uff vereinen
latente Größe zurückzuführen, sondern uff die Zusammenarbeit dieser Brüder, so
Reynier. “Wir können sehr gut zusammenarbeiten. Wir aus können unser
eigenes Dingsbums zeugen, unter anderem aufgrund dieser Größe des Unternehmens. Wir
respektieren uns wechselseitig, wir mögen es und wir Ergehen uns am
richtigen Ort.” Reynier will damit nicht sagen, dass die Gesamtheit immer wie geschmiert
ist. “Wenn Floris und ich oben Konzeption sprechen und denken, dass man irgendetwas
anderes oder besseres zeugen kann, wiegt Floris’ Meinung achtmal stärker.”
Jeder hat seine eigene Kompetenz. “Gleichwohl dasjenige bedeutet nicht, dass ich immer
leichtgewichtig einstellen muss”, fährt er fort.

Die Einbindung dieser zehnten Generation ins Unternehmen wird schon in
Betracht gezogen. “Wenn wir Zeit nach sich ziehen. Schließlich ist dieser Älteste erst
sechs Jahre altertümlich und dieser Jüngste neun Monate altertümlich.” Doch die Brüder
philosophieren schon darüber, wie sie es zeugen wollen. Zum Besten von die drei ist
lichtvoll, dass sie den Kindern den gleichen Zusammenfassung und Rahmen spendieren wollen,
die sie von ihrem Vater erhalten nach sich ziehen. “Es muss lichtvoll sein, welches zu erwarten
ist, im Unterschied dazu die Wahl bleibt ungebunden. Außerdem werden es Cousins sein, wenn die
Kinder von zwei Brüdern lancieren zusammen zu funktionieren. Dies ist eine ganz
andere Leidenschaftlichkeit.” Dass es noch wenige Zeit dauern wird, solange bis die zehnte
Generation tatsächlich eintritt, ist zum Besten von Reynier in diesem Moment kein
Problem.

“Man tut, was man für nötig hält und was zum Unternehmen passt”, sagt
Reynier. Jener Geschäftsführer nennt sich von dort den “Manager des Zufalls”.
“Im Jahr 1800 war es logisch, dass eine Dampfmaschine in dieser Schuhfabrik
installiert werden sollte, im Unterschied dazu jetzt passt es zum Unternehmen, ein
Einzelhandelsunternehmen aufzubauen und zu prosperieren. Eins bleibt im Unterschied dazu
lichtvoll: Im Kontext Van Bommel liegen Unternehmertum und Mode lichtvoll im Lebenssaft.

Dieser übersetzte Mitgliedsbeitrag erschien im Februar 2018 uff
FashionUnited.nl.

Gemälde: Von Bommel



Quelle