Organisation ohne Reihung?: Die Management-Theorie dieser Öko-Rebellen


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Vorhut ohne Führer: Gail Bradbook wohnhaft bei einem XR-Protest in London im vierter Monat des Jahres 2019.

(Foto: imago images / i Images)

Klimaschützer von Extinction Rebellion verschenken sich antikapitalistisch. Ihre Organisation folgt hiermit einem pro Firmen entwickelten, hochkomplexen System. Dieser Demonstration, dass große Unternehmen oder eine Fortbewegung ohne Führer auskommen können, steht wirklich noch aus.

Ein großer Ring pro den “Anker-Zirkel”, da rein malt Gail Bradbrook aufwärts ihrem Flipchart mittlere und kleinere Kreise etwa pro dies Finanzteam oder dies Visionsteam teilweise Seite an Seite, teilweise ineinander. Bestimmte Mitglieder einzelner Kreise zusammenbauen wiederum übergeordnete Einheiten. Welche komplexe Struktur, die hier entsteht, ist die von Extinction Rebellion (XR), jener Umweltbewegung, die vor wenigen Tagen große Teile Berlins und anderer Städte weltweit qua Teil ihrer “Rebel Wave” lahmlegte. Dass nicht mal ein Jahr, nachdem die Fortbewegung erstmals publik in Phänomen trat, mehrere Hundert Ortsgruppen in weitestgehend 50 Ländern souverän, doch doch bestens koordiniert handeln können, hat mit dieser Struktur zu tun, die Bradbrook, eine dieser XR-Gründerinnen, in dem Youtube-Video aufmalt.

Unähnlich qua etwa die von dieser Schwedin Greta Thunberg ausgelöste Fortbewegung Fridays for Future, in deren Namen Schüler überall in dieser Welt völlig unabhängig voneinander pro mehr Schutz des Klimas vormachen, hat XR eine klare Führungsstruktur – wirklich zumindest theoretisch ohne Führer. Die Kreise, in denen sich die Ökorebellen zusammenbringen, entstammen dieser Holacracy-. Die wurde vor gut zehn Jahren von dem US-amerikanischen Softwareingenieur Brian Robertson entwickelt, um Unternehmen zu managen, doch ohne .

Robertson war dieser Star aufwärts Management-Konferenzen. Mehrere prominente Unternehmen testeten dies radikale und hochkomplizierte System, dies versprach, klassische Hierarchien und Posten abzuschaffen. Stattdessen sollte die Unternehmensführung aufwärts sich selbst… organisierende Kreise verteilt werden, in denen jedweder Mitwirkender Verantwortung übernehmen. Nachher einer anfänglichen Begeisterungswelle, in dieser unter anderem Google versuchte, Halocracy in einigen Einheiten einzuführen, wurde es jedoch stiller um die Methode – solange bis Extinction Rebellion weltweit pro Schlagzeilen sorgte.

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Informelle Autoritäten statt klarer Rangordnung

Kritik und Widerstand in vielen Unternehmen an Halocracy kam nicht nur von den Chefs, die fürchteten, ihren Status einzubüßen, sondern sogar von vielen Fachleuten, die beklagten, sich aufgrund ihrer neuen Aufgaben in dieser Organisation nicht mehr in ausreichendem Metrik ihrer eigentlichen Arbeit zuwenden zu können. Dies größte Unternehmen, dies nachher wie vor Halocracy in einer wirklich mittlerweile modifizierten und abgeschwächten Form anwendet, ist dieser zu Amazon gehörende Online-Schuhhändler Zappos mit etwa 1500 Mitarbeitern.

Extinction Rebellion mit seinen Zehntausenden Mitgliedern und Aktivisten aufwärts allen Kontinenten stellt eine neue Dimension pro die Umsetzung eines Systems dar, dies Robertson einst pro ein eigenes Software-Startup mit nur ein paar zwölf Stück Kollegen entwickelte. Die weltweite Mitbringsel pro die radikalen Klimaschützer lenkt wirklich den Kern aufwärts eine dieser zentralen Zehren von Halocracy. Obwohl es theoretisch keine Rangordnung und keine Führer verschenken soll, gedeihen sich in vielen Firmen offenbar informelle Hierarchien und Autoritäten. Und so laufen wohl sogar wohnhaft bei Extinction Rebellion viele Entscheidungswege aufwärts zusammensetzen Führungskreis um die Gründer Roger Hallam und Gail Bradbrook zu, sogar wenn die offiziell keinen Cheftitel tragen. Nur heißt dies Leitungsgremium nicht Vorstand, Präsidium oder Ähnliches, sondern vor wenigen Momenten “Anker-Zirkel”.



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