Wie On-Demand-Produktion die Modebranche umkrempeln könnte


Modeunternehmen
stillstehen vor welcher ständigen Herausforderung, vorhersagen zu sollen, welche und
wie viele Kleidungsstücke sie verkaufen werden – und dasjenige stark im Voraus die
Produkte in die Läden kommen. Dieser spekulative Typ welcher Supply Chain
hat zu einer ausufernden Überproduktion und Verschwendung geführt, die in
den letzten Jahren durch dasjenige Zunahme von Weitestgehend-Fashion-Ketten noch
verstärkt wurde. Die Ausweichlösung? Made-to-Order würde dasjenige Rätselraten
verfertigen, un… nur die Kleidungsstücke produziert werden, die die Kunden
schon bestellt nach sich ziehen.

Am 30. Mai stellte die in London ansässige Marke ihr neuestes
Jackendesign uff ihrer Website vor. Intrinsisch von 86 Sekunden waren jeder
197 Jacken belegt. Zu Händen ein Unternehmen ist es ein Zeichen von Fortuna,
wenn ein Produkt gerade schnell belegt ist. Im Unterschied dazu c/o Paynter
erwartet man dasjenige, es ist sogar ein integraler Modul seines
Geschäftsmodells.

Die Marke bringt jedes Jahr Produkte in einer Bedingung von 300 Stück uff
den Markt (logistische Probleme im Zusammenhang mit Covid-19 bedeuteten
diesmal weniger) und beginnt erst mit welcher Herstellung, wenn die Kunden ihre
Order aufgegeben nach sich ziehen. Die Marke hat eine Warteliste von mehr qua
3.000 Kunden – von dort die schnellen Ausverkäufe.

Paynters Made-to-Order-Prototyp ist ein Muster zu Gunsten von viele neue und
spannendeLösungen, mit denen die Modeindustrie in den letzten Jahren
versucht hat, ihren riesigen und wachsenden ökologischen Fußabdruck in den
Handgriff zu bekommen. Im Unterschied dazu ein wesentlicher Gesichtspunkt, welcher sie von anderen
unterscheidet, ist, dass dasjenige Prototyp – eine langweilige Geschichte Betriebsart welcher Herstellung von
Kleidungsstücken, die in den letzten Jahren mit dem Aufkommen neuer
Technologien und verstärkten Nachhaltigkeitsbedenken neu belebt wurde –
unverändert dasjenige Problem welcher Überproduktion in welcher Mode anpackt.

Kohlendioxid-Kompensation, biologisch abbaubare Stoffe, auflösbare Fäden – all jene
Lösungen sind wichtig, im Gegensatz dazu gemessen an welcher Größe des Problems sind sie nur
Tropfen uff den heißen Stein. Dies Nachhaltigkeitsproblem welcher Industrie
läuft im Innersten uff verschmelzen einfachen Zähler hinaus: Sie produziert
zu viel Kleidung.

Verschwendung mit durchdachten Produkten vermeiden

2019 von Becky Okell und Huw Thomas ins Leben gerufen, arbeitet Paynter
monatelang an welcher Perfektionierung seiner Produkte, im Voraus sie in Produktion
umziehen –Konzept, Warenmuster, Langlebigkeit, Einzelheiten. Wenn ein Produkt uff den
Markt kommt und jedes Kleidungsstück verkauft ist, beginnt die Produktion,
und intrinsisch von sechs solange bis acht Wochen erhalten die Kunden ihre Produkte,
jede handnummeriert in welcher Reihenfolge, in welcher sie gekauft wurden. Dies
Unternehmen hat eine niedrige Rücklaufquote, etwa 10 Jacken pro 300
verkaufte Exemplare, die dann an andere uff welcher Warteliste weitergegeben
werden. Stoffabfälle aus dem Herstellungsprozess werden vor Ort zu neuem
Garn recycelt, und dasjenige zum Färben verwendete Wasser wird vor Ort gereinigt
und wiederverwendet.

Wie On-Demand-Produktion die Modebranche umkrempeln könnte
Skizze: Paynter

„Wenn wir in unserer Fabrik eine Order die Flinte ins Korn werfen, dann so gesehen, weil
wir 300 Menschen nach sich ziehen, die uns mit Herstellung einer Joppe betraut
nach sich ziehen. Und sie sind vorausschauende, bewusste Verbraucher, die gerne uff
ein durchdachtes Produkt warten, anstatt es noch am selben Tag zu wollen“,
sagte Okell im Gegensatz zu FashionUnited. „Wie Nachrichten finde ich es so viel
aufregender zu wissen, dass ein Kleidungsstück nur zu Gunsten von mich hergestellt
wird. Die Entwicklungsmöglichkeiten stillstehen gut, dass sie, wenn es c/o Iinen ankommt, eine
emotionale und nicht nur eine physische Vernetzung zu diesem Kleidungsstück
nach sich ziehen werden.”

Überproduktion ist ein Problem, dasjenige die Gewerbe schon stark beschäftigt
und dasjenige sich in den letzten Jahren mit dem Zunahme welcher Weitestgehend-Fashion noch
weiter verschäft hat, weil mehr Kollektionen qua je zuvor produziert
werden. Laut welcher Ellen MacArthur Foundation wird jede Sekunde etwa ein
Müllwagen voller Textilware c/o welcher Schuttplatz abgeladen oder verbrannt.
Ebendiese Probleme nach sich ziehen sich in den letzten Monaten weiter verschlimmert, qua
die Covid-19-Weltweite Seuche dazu führte, dass Bekleidungsbestellungen im Zahl von
Milliarden US-Dollar c/o Herstellern storniert wurden, von denen viele
schon vollzogen worden waren.

Ein altes Herstellungsmodell kehrt mithife neuer Technologien zurück

Zurück zu Paynter. Nun ist dasjenige disruptive Geschäftsmodell welcher Marke
natürlich eine Nische und schwierig uff die große Mehrheit welcher
Modeunternehmen anzuwenden, die uff Trends reagieren. Die Marke bedient
sich jedoch einer Idee, uff die die Modebranche in den letzten Jahren immer
mehr Verlangen gezeigt hat und wovon viele Vertrauen schenken, dass dort ihre Zukunft
liegt: die nachfrageorientierte Fertigung.

Eine Zusammenarbeit zwischen dem in London ansässigen
Fashiontech-Unternehmen und New Balance im vergangenen Jahr bot
verschmelzen Einblick in eine mögliche Zukunft. Mit Hilfe welcher Software von Unmade
hat dasjenige US-Sportbekleidungsunternehmen eine Methode uff seiner Website
eingeführt, die es Käufern ermöglicht, ihre eigenen maßgeschneiderten
Turnschuhe zu planen, un… sie gestrickte Schuhoberteile mit einer
Vielzahl von Grafiken, Farben und Texten individuell gestalten können. Dies
Technologie-Visualisierungssystem von Unmade erstellt fotografische
Renderings des einzigartigen Designs des Kunden, im Voraus es angefertigt wird,
so dass die Käufer genau sehen können, welches sie bekommen.

Unmade will die Industrie in der Regel zu agileren
Produktionszyklen hinführen,
un… es die Nachfrage unverändert mit welcher Produktion verbindet und Marken mit
Software ausstattet, die es den Konsumenten ermöglicht, sich am
Designprozess zu beteiligen, un… sie die gekauften Beschränkung intrinsisch welcher
von welcher Marke vorgegebenen Variable individuell gestalten. Von kurzer Dauer gesagt
ermöglicht es den Marken, dasjenige Risiko von Überbeständen zu entfernen,
un… sie Beschränkung herstellen, die die Käufer schon personalisiert und
online gekauft nach sich ziehen, wodurch zwei welcher wichtigsten Trends welcher
Modeindustrie wirksam
genutzt werden: Personifizierung und .

New Balance x Unmade

Gründer Hal Watts ist welcher Durchschau, dass viele welcher großen Unternehmen,
die derzeit mit welcher heutigen, schnelllebigen Industrie zu ringen nach sich ziehen,
von diesem Produktionsansatz profitieren könnten. „Viele von ihnen sind in
einer guten Status, ihre Produktion umzustellen, da sie selbst
Produktentwicklung betreiben, und sie nach sich ziehen die Größe und die Netzwerke, um
ihrer Supply Chain aufzurütteln“, sagte er. „Kleinere Marken nach sich ziehen oft
weniger Macht und weniger Erleben in welcher Herstellung.“

Unmade beginnt in welcher Regel damit, dass nur manche wenige Produkte einer
Marke von einem traditionellen Herstellungsansatz uff verschmelzen
nachfragegesteuerten umgestellt werden (Watts sagte, er habe wenig
Begeisterung c/o Marken erspähen können, bestehende Lieferketten
vollwertig zu umzukrempeln). Dies Unternehmen erfasst jeder Konzept- und
Produktionsdaten zu Gunsten von ein bestimmtes Produkt und verwandelt es dann
intrinsisch weniger Tage in ein agiles Produkt, dasjenige durch neue Designs zu Gunsten von
bestimmte Märkte genutzt werden kann. „Zu Händen manche Marken verwalten wir
heute Hunderte von Produkten, so dass sie ganze Produktpaletten kreieren
und jene intrinsisch von Wochen in Produktion und im Handel nach sich ziehen können“,
sagte Watts.

Vielleicht werden die Unternehmen jetzt mehr denn je den Zahl eines
solchen Wandels wiedererkennen. In den letzten Monaten hat die Covid-19-Weltweite Seuche
schon bestehende Mängel im Lieferkettenmodell welcher Gewerbe ans Tageslicht
gebracht. Im vierter Monat des Jahres wurde lichtvoll, dass Primark Lagerbestände im Zahl von 284
Mio. Britischen Pfund hatte, die es nicht mehr verkaufen konnte,
während Marks & Spencer im Mai enthüllte, dass es solange bis zum Frühlingszeit 2021
unverkaufte saisonale Lagerbestände im Zahl von etwa 200 Mio. Britischen
Pfund hatte.

Während sich die meisten Marken wahrscheinlich nur uff dasjenige kurzfristige
Überleben subsumieren, könnten sie sich, wenn die Zwangslage vorbei ist, in
einer Status Ergehen, die langfristige Tragfähigkeit ihrer
Geschäftsmodelle zu studieren. „Wenn es kleine Menge Luft zum Hauchen gibt,
wird die globale Weltweite Seuche die Marken dazu zwingen, sich uff
nachfrageorientierte Ansätze zu subsumieren“, sagte Watts. „Dies wird
bedeuten, dass sie weniger Lagerbestände produzieren und von dort weniger den
Veränderungen welcher Verbrauchernachfrage ausgesetzt sein werden. Dies ist
wie am Schnürchen Wirklichkeitssinn in einer kundenzentrierten Industrie.“

Ein Unternehmen, dasjenige genau dasjenige getan hat, ist welcher kanadische
Denim-Hersteller . Vor welcher Weltweite Seuche erlebte die Marke, die in 26
Ländern verkauft wird, in den letzten fünf Jahren ein durchschnittliches
jährliches Zunahme von 100 von Hundert. Doch dann, im Mai, verlor dasjenige
Unternehmen infolge welcher Weltweite Seuche in weniger qua einer Woche 75 von Hundert
seines Umsatzes. Demgemäß startete es eine Vorverkaufsmethode namens Next von
Duer, um dasjenige Angebot an die Nachfrage anzupassen und Überproduktion zu
reduzieren. Dies Prototyp funktioniert so, dass während einer dreiwöchigen
Kampagne ein Produktprototyp vorgestellt wird, welcher nur hergestellt wird,
wenn eine Mindestbestellmenge erreicht wird. Wenn jene erreicht wird, wird
dasjenige Produkt intrinsisch von vier solange bis acht Wochen produziert und an den Kunden
geliefert.

Nachfragebasierte Prototypen

Dieses Prototyp wird nur zu Gunsten von manche Produkte welcher Marke eingesetzt. Doch
wenn ein Urbild während welcher Kampagne populär genug ist, kann er Teil welcher
Kernproduktpalette von Duer werden. Nichtsdestotrotz erwartet die Marke
solo durch den teilweisen Wechsel zu diesem neuen Paradigma, dass dasjenige
Prototyp dazu beiträgt, ihren Lagerbestand um mindestens 35 von Hundert zu
reduzieren.

„Spekulative Lagervorräte produzieren, es in die Läden zu mitbringen und
dann all dieses Geld zu Gunsten von Vermarktung auszugeben und zu versuchen, es zu
verkaufen – dasjenige ist völlig ineffizient“, sagte Duer-Gründer Gary Lenett
im Gegensatz zu FashionUnited. „Wir sind dazu übergegangen, zu schauen, wo es
Nachfrage gibt, und dann spezifisch zu produzieren. Dieses neue Prototyp
produziert nicht nur weniger Ausschuss, sondern ist zweite Geige effizienter. Dies
schenken wir an den Kunden weiter, welches bedeutet, dass die Produkte
kostengünstiger sind.“

Lenett sagte, dass es dem Unternehmen gelungen sei, dasjenige neue Prototyp,
einschließlich Änderungen welcher Lieferkettenprozesse und Überarbeitungen welcher
Website, intrinsisch von etwa neun Wochen uff den Markt zu mitbringen. Die
Inspiration zu Gunsten von dasjenige Prototyp kam von Duers Wurzeln – dasjenige Unternehmen wurde in
vier Finanzierungsrunden droben Tretanlasser gestartet. „Ebendiese Erleben hat
mich gelehrt, wie ineffizient ‘Business as Usual’ sein kann. Mit
Schwarmauslagerung schaffen Sie keine Nachfrage; die Volk sagen Ihnen, ob die
Nachfrage vorhanden ist“, sagte Lennett. „Dies ist irgendwas, dasjenige mir immer
geblieben ist, und ich wusste, dass ich es schließlich in unser
Geschäftsmodell implementieren wollte.“

Wie geht es deshalb in welcher Modebranche weiter? Watts hält es aus vielen
Gründen zu Gunsten von sehr unwahrscheinlich, dass wir jemals eine reine
On-Demand-Modeindustrie sehen werden: Es würde die Produktionsplanung
unglaublich schwierig gestalten; die Volk werden immer in ein Laden
umziehen und Kleidung von welcher Stange anprobieren wollen. Basics wie weiße
T-Shirts werden immer beliebt und von dort leichtgewichtig zu prognostizieren sein.
Im Unterschied dazu vielleicht ist eine realistischere Vision, dass sich zum Teil
welcher Industrie von traditionellen Fertigungsansätzen zu
nachfrageorientierten verlagern werden.

Und dieser Wandel wird immer wahrscheinlicher in einem Markt, in
dem die technologischen
Entwicklungsprozess rasant voranschreitet, die Verbraucher mehr denn je droben die
Umwelt sorgsam sind und Personifizierung dasjenige neueste Must-Have welcher Mode
ist.

Früher oder später, glaubt Watts, werden Unternehmen keine andere Wahl
nach sich ziehen, qua jene neuen Modelle zu integrieren. „Marken sterben. Die Betriebsart und
Weise, wie sie heute operieren, ist weder kohlemäßig noch zwischenmenschlich oder
biologisch nachhaltig“, sagte er. „Selbst glaube, viele von ihnen überschätzen
die Schwierigkeit welcher notwendigen Veränderungen in ihrer Supply Chain und
unterschätzen die Vorteile, die sich daraus treu, dass sie immer dasjenige
richtige Produkt zur richtigen Zeit uff den Markt mitbringen können.“

Header: Paynter x Greater Goods